本沙盘的知识点主要包含管理和团队两大主题，知识点将在学员航行的体验中体现，并在每个海区的总结和培训的点评中强化：
 团队：帆船航海是最需要团队合作的项目，团队成员需要彼此了解和信任，为达成团队的目标，制定周密的计划，保持高效的沟通，合理利用资源，密切协作，鼓舞士气，打造高绩效的团队。
在航海的过程中，为了战胜敌舰，取得最大的成果，各个团队间，既要合作，有又竞争，如何在跨部门沟通的过程中取得多赢，也是学员们将会面对的挑战。

管理：从动态角度，整个模拟推演过程呈现了现实管理工作中为达成目标，收集与分析信息，密切关注环境，制定合理计划，优化配备资源、建立和谐沟通、进行有效分工、建设高效团队等的核心工作的统筹和掌控过程。


通过仿真模拟实践了解和思考与计划制定相关的要素，理解管理行为背后的逻辑，掌握如何把一项决策转化为各部门的行动，并进一步得到结果的全过程，掌握提升团队执行力的具体流程和方法，亲身经历企业中不同管理角色的酸甜苦辣，提高管理团队协作性。

改变认识，调整观念，掌握方法，思考管理者的角色与使命；
 掌握高绩效团队管理的概念与方法，提升团队管理能力；
 通过信息搜集与分析、进行团队决策、制定周密的工作计划；
 通过团队协作、实现责任到人、掌握提升团队执行力的方法；

 通过跨团队沟通与合作，提升学员通过有效沟通，相互交流与学习，实现团队共赢的能力；


 通过艰苦的航程，培养学员锁定目标，敢于挑战，直面困难，追求卓越的信念。

12 H

海区I：
1. 看电影，学管理——《怒海争锋》：体会在领导者的角色、使命与言行。
2. 团队角色：
团队角色理论简介
团队角色自测问卷
八种团队角色的主要特征
工作团队的分析方法
团队角色理论的管理启示
海区II：
3. 团队决策：
团队决策测试
决策的概念
决策理论
集体如何决策
个人决策与集体决策之比较
集体决策的优势
团队动态心理范畴的管理
影响集体决策质量的几个心理因素
集体决策中管理者的责任
4、 管理沟通 ：
1）合作的四个要素
观念：合作的前提
——五种不同的思维观念
——人际关系六貌
沟通：合作的基础
——JOHARI视窗
——说话的温度
——多提建议，少提主张
——BRA-A表达技巧
——聆听的学问
诚信：合作的关键
——开设信任帐户
——信任的5个维度
规则：合作的保障
2）培养互信气氛的四个要素
3）建立双赢格局：利人利己的要领
海区III：
5、工作推动与团队执行：
工作目标的有效传递
充分发挥每个成员的价值
责、权、利要形成对等
执行顺序与步骤要科学
海区IV：
 6、跨团队合作的4 把金钥匙：
打破界限-----主动打破组织中有形或无形的界限
分享信息-----主动向他人提供和索取有价值信息
共同决策-----跨部门协作，完成本部门目标方案
重在行动-----制定计划、认知角色、有效激励员工